距離蓋茨先生今年 11/21-22 的北京之行已經(jīng)過去一周多了。想來今年是我在蓋茨基金會(huì)工作的第四個(gè)年頭，每年都和蓋茨先生有至少兩次深入接觸的機(jī)會(huì)。一次是每年春天我們?cè)谖餮艌D的戰(zhàn)略會(huì)議；另一次就是他一年一度的中國(guó)之行。
關(guān)于中國(guó)行，相信大家從鋪天蓋地的新聞中已經(jīng)了解得差不多，但我也意識(shí)到，雖然蓋茨的名字家喻戶曉，但是對(duì)蓋茨基金會(huì)這個(gè)每年捐贈(zèng)約 50 億美金的基金會(huì)是如何運(yùn)作的，很多朋友都還是非常陌生。所以借這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家做一個(gè)粗淺的分享。對(duì)這次北京行，文末也和大家分享一些“內(nèi)部圖片” — 包含了這次蓋茨先生“北京 36 小時(shí)”的一些精彩瞬間。
我想就從每年春天的這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)議開始講。為什么需要開這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)議？這涉及到基金會(huì)的組織形式和工作方式。蓋茨基金會(huì)成立于 2000 年，按捐贈(zèng)金額，是全球最大的私人基金會(huì)，每年捐贈(zèng) 50 億美金左右?；饡?huì)的理事會(huì)成員是三位，蓋茨先生，蓋茨夫人梅琳達(dá)女士和巴菲特先生。巴菲特參加每年一度的理事會(huì)，但是比爾和梅琳達(dá)兩位都是深度參與基金會(huì)日常工作的。蓋茨先生從 2008 年開始退出微軟公司的管理，每年大概有 75% 的時(shí)間是在蓋茨基金會(huì)。蓋茨基金會(huì)的核心理念是“所有生命價(jià)值平等”，核心關(guān)注領(lǐng)域是“健康和發(fā)展”，這兩個(gè)詞的中文翻譯都非常籠統(tǒng)，我想一個(gè)相對(duì)清晰的解釋，是致力于在全球范圍內(nèi)減少不平等，包括基礎(chǔ)的健康改進(jìn)和減貧脫貧。
這里多說一句，基金會(huì)和公益組織在美國(guó)非常普遍，數(shù)據(jù)也都是令人吃驚的透明和公開，因?yàn)橐环矫嫠泄娼M織的稅務(wù)信息都公開可查，同時(shí)有不少公益組織存在的目的，就是推動(dòng)公益行業(yè)的透明公開。一個(gè)例子是下面這個(gè)Nonprofit explorer 里面可以檢索所有有過報(bào)稅信息的公益組織，包括每年稅表，慈善支出和運(yùn)營(yíng)狀況等等。美國(guó)公益組織的分類也非常多，報(bào)稅碼在501(c)下的就有23種之多。
關(guān)于美國(guó)的慈善和公益我認(rèn)為最好的一本參考書，其實(shí)不是講公益的， 是資先生的《二十世紀(jì)的美國(guó)》。其中一章的題目是”公益基金會(huì)與捐贈(zèng)文化的獨(dú)特作用“。其中回顧了從洛克菲勒基金會(huì)（因?yàn)閰f(xié)和醫(yī)學(xué)院為中國(guó)人所知）開始的美國(guó)現(xiàn)代公益慈善的發(fā)展，專門提到了美國(guó)現(xiàn)代基金會(huì)的四個(gè)特點(diǎn)：“1） 在用錢的理念上從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想， 重治本而不是簡(jiǎn)單的濟(jì)貧。2）科學(xué)地有組織地分配捐贈(zèng)，而不是即興的，憑個(gè)人一時(shí)發(fā)善心。 3）在運(yùn)作上， 與現(xiàn)代企業(yè)類似的機(jī)制，有一套制度和法規(guī)，聘請(qǐng)專業(yè)人才管理。4） 財(cái)富一旦捐出，即屬于社會(huì)， 接受政府和公眾的監(jiān)督，捐贈(zèng)者不能再任意支配。基金會(huì)按照注冊(cè)的宗旨資助相關(guān)對(duì)象是義務(wù)， 施受雙方?jīng)]有施舍和受恩的概念。”
這也是解釋了為什么有上面這樣透明的稅收和大量信息披露相關(guān)的公益組織。
講回到蓋茨基金會(huì)，因?yàn)轶w量之大和關(guān)注的議題的世界性，在過去近20年間，被認(rèn)為“深刻改變了全球健康和全球發(fā)展的格局” (聯(lián)合國(guó) 2010年的文章，提到了基金會(huì)當(dāng)時(shí)的捐贈(zèng)已經(jīng)超過了不少國(guó)家的雙邊援助https://unchronicle.un.org/article/global-health-then-and-now）。而基金會(huì)的運(yùn)作，和上面資先生講的四個(gè)特點(diǎn)是一致的。
蓋茨基金會(huì)在全球有 1500 名員工，有分布在四大業(yè)務(wù)板塊（全球健康、全球發(fā)展、全球增長(zhǎng)項(xiàng)目以及全球政策和倡導(dǎo)）的 38 個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)。每年春天，這 38 個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)分別和蓋茨先生開戰(zhàn)略會(huì)議，我們叫strategy review season（戰(zhàn)略季）。目的是回顧去年一年的戰(zhàn)略和項(xiàng)目執(zhí)行，對(duì)今后長(zhǎng)短期的戰(zhàn)略項(xiàng)目做出規(guī)劃。然后再確定所需的資源，包括預(yù)算和人員配置等等。
我記得第一次準(zhǔn)備過中國(guó)戰(zhàn)略的時(shí)候，基金會(huì)的老同事告訴我，一定要認(rèn)真準(zhǔn)備，因?yàn)樯w茨先生會(huì)提前看到所有材料，并且對(duì)數(shù)字極其敏感，他對(duì)很多發(fā)展中國(guó)家的情況都非常熟悉（從埃塞俄比亞的政局，尼日利亞北部的部落沖突，到阿富汗和巴基斯坦哪些區(qū)域的戰(zhàn)亂導(dǎo)致小兒麻痹癥疫苗接種受阻），對(duì)每個(gè)領(lǐng)域的最新科研進(jìn)展（從基因編輯到育種技術(shù)）也都了如指掌。這就意味著你某張 PPT 上某個(gè)注腳里的某個(gè)數(shù)字出現(xiàn)問題，或者對(duì)某個(gè)事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)偏頗，他都會(huì)發(fā)現(xiàn)并提出質(zhì)疑，這讓當(dāng)時(shí)的我非常緊張。不過后來每次的中國(guó)戰(zhàn)略會(huì)議都還算順利。
看這幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)，涉及到發(fā)展和減貧方方面面的問題，從基礎(chǔ)的生存問題：包括母嬰健康，降低新生兒死亡率和孕產(chǎn)婦死亡率，到傳染病防控，性別平等，到發(fā)展問題，包括支持貧農(nóng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，普惠金融，凈水和新型廁所研發(fā)等等（看過 Netflix 最近關(guān)于蓋茨的紀(jì)錄片的朋友，對(duì)里面提到的消除脊髓灰質(zhì)炎和新型廁所的研發(fā)項(xiàng)目可能都有印象），還有專門支持多邊機(jī)制，國(guó)際組織，開發(fā)金融，政策倡導(dǎo)等相關(guān)的團(tuán)隊(duì)。
因?yàn)樯婕暗念I(lǐng)域很多，所以每一個(gè)方向，都有相應(yīng)的戰(zhàn)略。以瘧疾為例，基金會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)是希望到 2040 年，在全世界實(shí)現(xiàn)消除瘧疾。如果要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，有幾個(gè)需要同時(shí)推進(jìn)的戰(zhàn)略方向：瘧疾相關(guān)的基礎(chǔ)研究的研發(fā)支持；診斷產(chǎn)品和新藥的研發(fā)以及成本的降低；對(duì)非洲和東南亞高流行地區(qū)的流行病研究；分子流行病學(xué)等新技術(shù)在瘧疾防治領(lǐng)域的應(yīng)用；通過支持建立瘧疾領(lǐng)域的國(guó)際多邊機(jī)制，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行瘧疾防治的倡導(dǎo)和籌資等等。
雖然有很多團(tuán)隊(duì)，也涉及基礎(chǔ)研發(fā)，支持政策創(chuàng)新，再到世界范圍內(nèi)的籌資等眾多領(lǐng)域，但基金會(huì)的核心戰(zhàn)略是創(chuàng)新，這也和蓋茨先生本人的背景和思維方式密切相關(guān)。所以蓋茨基金會(huì)按籠統(tǒng)分類，是一個(gè)資助型基金會(huì)，但內(nèi)核，是一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織，貫穿所有工作的主線，就是用創(chuàng)新的辦法解決人類社會(huì)發(fā)展中根本的與“平等”相關(guān)的問題。
基金會(huì)如何支持創(chuàng)新？
我?guī)啄昵皬柠溈襄a“轉(zhuǎn)場(chǎng)”到蓋茨基金會(huì)，令我最為驚訝的事情之一，就是發(fā)現(xiàn)基金會(huì)中有很多員工，本身就具有長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作的背景；有將近一半的員工有研發(fā)創(chuàng)新相關(guān)的專業(yè)背景。而不是和我一開始想象的一樣，有很多“公益”背景的員工。這就涉及到蓋茨基金會(huì)的工作方法，如何支持創(chuàng)新。
講的簡(jiǎn)單直白一點(diǎn)，我們支持創(chuàng)新只靠一個(gè)方式，就是“給錢”。蓋茨基金會(huì)是一個(gè)資助型基金會(huì)，就是大部分工作是通過受贈(zèng)方去完成的。基金會(huì)每年大概有1700次贈(zèng)款，有1200個(gè)贈(zèng)款單位，分布在138個(gè)國(guó)家。受贈(zèng)方包括研究機(jī)構(gòu)，智庫，企業(yè)，政府， 國(guó)際組織，和聯(lián)合國(guó)組織等等。但是究竟如何給錢？給誰？如何確保我們的贈(zèng)款能達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)？如何衡量？這里就有很多學(xué)問了。很多時(shí)候，哪怕我們想“給錢”, 也沒有合適的組織和機(jī)制可以接收，所以基金會(huì)也支持成立了很多原本并不存在的國(guó)際組織，智庫等等，這些組織，比方說全球疫苗免疫聯(lián)盟，這些年以來也深刻改變了全球兒童免疫的格局。
講到通過贈(zèng)款支持創(chuàng)新，這“創(chuàng)新”的最終目標(biāo)，是“范式轉(zhuǎn)變”（paradigm change）：比方說上面提到的瘧疾，所謂“范式轉(zhuǎn)變”，就是從之前的認(rèn)為消除這個(gè)疾病遙遙無期，到尋找突破性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn) 2040 年全球消除瘧疾這個(gè)疾病。有時(shí)候我想想蓋茨先生真挺了不起的，蓋茨基金會(huì)恐怕是少有的把類似“2040 年前消除瘧疾”這樣的目標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)的私人組織，而且不僅定目標(biāo)，還拿出真金白銀，支持全鏈條的工作。
如何實(shí)現(xiàn)這樣的范式轉(zhuǎn)變呢？通過支持三個(gè)方面的工作：A）加速研發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，工具和解決方案；B）交付系統(tǒng)（delivery system) 就是模式創(chuàng)新，讓這些產(chǎn)品能讓有需求的終端用戶用上；C）爭(zhēng)取資金和有利的政策環(huán)境。當(dāng)然除此之外，還有橫貫的支持工具，比如說全面的數(shù)據(jù)和分析，作為戰(zhàn)略制定和決策和反饋的基礎(chǔ)。
基金會(huì)所有支持的產(chǎn)出，目的都是最終成為“公共產(chǎn)品”。以數(shù)據(jù)為例，一個(gè)典型的例子就是蓋茨基金會(huì)為主要捐贈(zèng)方的 IHME（健康指標(biāo)和評(píng)估研究所）。作為接受蓋茨基金會(huì)捐贈(zèng)的條件之一，他們所有疾病負(fù)擔(dān)的數(shù)據(jù)（healthdata.org）都是對(duì)全球免費(fèi)開放的。這些數(shù)據(jù)，我在去年一席的演講中引用過一些皮毛（李一諾：比爾·蓋茨的花錢之道。）這些豐富數(shù)據(jù)和分析，不僅是全球制定健康相關(guān)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也通過成為公共產(chǎn)品，推進(jìn)形成世界范圍內(nèi)共識(shí)的形成。
上面的三個(gè)方面的創(chuàng)新， 也和大家具體講講：
第一個(gè)層面“創(chuàng)新加速”，主要是產(chǎn)品創(chuàng)新，比如疫苗，藥品，農(nóng)業(yè)的種子，技術(shù)等等。這里有一組我在不同場(chǎng)合都分享過的數(shù)據(jù)：在發(fā)展中國(guó)家，90% 的疾病負(fù)擔(dān)由傳染病造成。而另一方面，從 1975 年到現(xiàn)在的 40 多年間，全球一共上市了 1500 個(gè)新藥，其中只有不到 20 個(gè)，也就是僅有 1% 的藥品是針對(duì)傳染病的，原因何在？
因?yàn)檫@些傳染病主要就是“窮病”，給貧困人群研發(fā)藥品不賺錢，也就是說，自由的市場(chǎng)無法為窮人服務(wù)，所以我不同意“商業(yè)是最大的慈善”這種觀點(diǎn)，商業(yè)的核心邏輯是市場(chǎng)， 僅僅依靠商業(yè)，永遠(yuǎn)無法解決這些市場(chǎng)失靈帶來的問題。所以 好的慈善，其實(shí)是催化跨領(lǐng)域的合作，通過慈善資金，和商業(yè)（私營(yíng)領(lǐng)域）和政府（公共領(lǐng)域）的合作，共同解決社會(huì)問題?；氐?ldquo;窮病”，基金會(huì)的一個(gè)工作方向，就是支持傳染病相關(guān)的疫苗和藥品的研發(fā)。并且基金會(huì)會(huì)在更早的基礎(chǔ)研發(fā)階段進(jìn)行投入。在傳染病基礎(chǔ)研究方面，蓋茨基金會(huì)是僅次于美國(guó) NIH （國(guó)立衛(wèi)生研究院）的出資方。
第二個(gè)層面“交付系統(tǒng)”，以模式創(chuàng)新為主，其中的關(guān)鍵問題就是“可及性”。有了產(chǎn)品，還需要有效的監(jiān)管體系以及對(duì)應(yīng)的國(guó)家體系，才能使得這些創(chuàng)新惠及真正有需要的人群。我們?cè)谥袊?guó)支持的藥監(jiān)體系的改革，支持中國(guó)疫苗、診斷產(chǎn)品、藥品通過世界衛(wèi)生組織的預(yù)認(rèn)證，進(jìn)入國(guó)際公共采購(gòu)市場(chǎng)等，都屬于這個(gè)戰(zhàn)略下的工作。
模式創(chuàng)新的一個(gè)典型的案例就是全球疫苗免疫聯(lián)盟（Gavi），這個(gè)組織是 2000 年蓋茨基金會(huì)剛成立的時(shí)候就通過捐款 ７ 億 5 千萬美金，與世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、世界銀行共同成立的新型國(guó)際組織。這些年 Gavi 的工作讓 7 億多發(fā)展中國(guó)家的兒童打上了疫苗。值得一提的是，中國(guó)近幾年也成為了 Gavi 的供貨方。蓋茨基金會(huì)從2004年起提供資助，支持中國(guó)疫苗達(dá)到世界衛(wèi)生組織預(yù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，9年后的2013 年，由中國(guó)中生集團(tuán)成都所研發(fā)生產(chǎn)的乙腦疫苗成為了通過世界衛(wèi)生組織預(yù)認(rèn)證的第一支中國(guó)疫苗，也因此獲得了 Gavi 集中采購(gòu)的“通行證”?，F(xiàn)在這支疫苗在海外的出貨量已經(jīng)超過 4 億支。
在國(guó)際層面，蓋茨基金會(huì)也通過贈(zèng)款支持世界銀行，世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織等聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)和國(guó)際組織的能力建設(shè)，支持他們開展了大量創(chuàng)新工作，以提高新產(chǎn)品、新技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家的可及性。
第三個(gè)層面，是籌資和倡導(dǎo)。要解決世界范圍內(nèi)的重大問題而言，只有蓋茨基金會(huì)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最大的資金來源仍是公共資金。以全球基金為例，這是一個(gè)由幾十個(gè)國(guó)家政府和國(guó)際組織以 PPP 模式（Public-Private-Partnership）共同建立的國(guó)際援助機(jī)構(gòu)，目標(biāo)是加速終結(jié)艾滋病、結(jié)核病和瘧疾這三種影響貧困人口的重大傳染病。蓋茨基金會(huì)是其中之一。全球基金每三年在全球開展一輪籌資活動(dòng)，蓋茨基金會(huì)一直是積極的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者。今年11 月在法國(guó)剛剛結(jié)束的最新一輪籌資中，全球基金籌到了破紀(jì)錄的 140 億美金，這是每年蓋茨基金會(huì)全部捐贈(zèng)額的近三倍，大部分來自捐贈(zèng)國(guó)政府。這筆錢將有望在未來三年拯救 1600 萬人的生命，并幫助全球在 2030 年前終結(jié)艾滋病、結(jié)核病和瘧疾。
另一個(gè)例子是蓋茨基金會(huì)三年前發(fā)起的“目標(biāo)守衛(wèi)者”倡議。這里的目標(biāo)指的就是聯(lián)合國(guó)在 2015 年通過的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。雖然這些年一直有進(jìn)展，但按照既有的速度要在 2030 年實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是很困難的。“目標(biāo)守衛(wèi)者”就是在這種情況下誕生的一個(gè)創(chuàng)新倡導(dǎo)平臺(tái)，每年發(fā)布數(shù)據(jù)報(bào)告，向大家展示目標(biāo)完成情況，在紐約舉行年度大會(huì)，匯聚數(shù)百名明星、政要和青年領(lǐng)袖，全年還有系列活動(dòng)打造目標(biāo)守衛(wèi)者社區(qū)，激勵(lì)大家分享經(jīng)驗(yàn)、采取行動(dòng)，加速目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
籌資和倡導(dǎo)從來都不是一件容易的事，所以這也是蓋茨先生本人和蓋茨基金會(huì)在世界范圍內(nèi)的重要工作之一。
說了這么多，其實(shí)我們的工作是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)：通過創(chuàng)新，推動(dòng)解決全球健康和發(fā)展領(lǐng)域的重大問題。
這里還要加一句，“全球健康”這個(gè)詞到底是什么意思？我聽到的一個(gè)解讀是，全球健康就是指有外國(guó)人參與的健康領(lǐng)域。我對(duì)此哭笑不得，實(shí)際上它指的是全球范圍內(nèi)特別是涉及邊緣群體的公共衛(wèi)生問題，例如傳染病控制、母嬰健康、飲水安全等等。
中國(guó)在全球健康領(lǐng)域的成就全球矚目，這也正是蓋茨先生一直以來對(duì)中國(guó)參與的合作非常重視的原因。在建國(guó)之初，中國(guó)的人均壽命只有 35 歲，到現(xiàn)在延長(zhǎng)到了近80歲。而且大幅降低了孕產(chǎn)婦死亡率和嬰幼兒死亡率，給兒童打上了疫苗，避免了大型傳染性疾病等等。最近一個(gè)令人振奮的消息就是：我們有望在 2020 年，全面消滅瘧疾。在上世紀(jì)的 50 年代，中國(guó)還有 3000 萬瘧疾病例，從 3000 萬到零，這是一個(gè)非常了不起的成就。所以蓋茨基金會(huì)也非常重視如何把中國(guó)在疾病控制方面的創(chuàng)新模式和產(chǎn)品，推向其他的發(fā)展中國(guó)家，為全球公共衛(wèi)生，做出中國(guó)的貢獻(xiàn)。
講到這里，其實(shí)也是非常膚淺的一個(gè)分享，基金會(huì)的工作范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)，我在基金會(huì)這些年，說實(shí)話一直在學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)總有新的領(lǐng)域，新的方法要學(xué)習(xí)，新的伙伴要理解和合作。不過希望通過這個(gè)分享，能帶大家理解，這家全球最大的基金會(huì)大概是如何運(yùn)作的。
蓋茨先生一直在倡導(dǎo)的一項(xiàng)工作，是號(hào)召高凈值人群捐款做有效的慈善。美國(guó)的慈善捐贈(zèng)，占到了 GDP 的 2%，中國(guó)的慈善捐款只占到 GDP 的 0.2%，但現(xiàn)在中國(guó)論個(gè)人財(cái)富和高凈值人群，已經(jīng)僅次于美國(guó)，我們也看到越來越多的人在考慮公益慈善相關(guān)的投入，希望這篇文章，對(duì)關(guān)注考核考慮這方面工作的個(gè)人和組織有借鑒的意義。
蓋茨此行的重要活動(dòng)之一，是參加中蓋結(jié)核病防治合作十周年研討會(huì)。他在演講中舉起一個(gè)藥盒，分享了中國(guó)在全球健康領(lǐng)域的創(chuàng)新和進(jìn)步。
蓋茨堅(jiān)信“技術(shù)改造世界”，但他也深知技術(shù)創(chuàng)新的背后是無數(shù)人的不懈努力和默默耕耘。所以這次他還在“蓋茨筆記”里分享了兩位中國(guó)醫(yī)生為結(jié)核病防控事業(yè)奮斗終身的故事。為了贊揚(yáng)兩位老專家，王擷秀和馬玙，蓋茨誠(chéng)意滿滿地學(xué)習(xí)了兩位專家的中文名發(fā)音。
對(duì)于全球健康與發(fā)展領(lǐng)域的諸多世界性難題來說，想要依靠現(xiàn)有的技術(shù)和方法來解決它們是不現(xiàn)實(shí)的。因此蓋茨此次代表蓋茨基金會(huì)與國(guó)家自然科學(xué)基金委李靜海主任簽訂諒解備忘錄，期待與來自中國(guó)和世界各地的科學(xué)家合作，為人類建設(shè)更美好的未來。
蓋茨此行的另一個(gè)公開活動(dòng)是參加“2019 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)論壇”。在與彭博總編對(duì)話時(shí)他表示中美之間的交流合作帶來了彼此的理解，他對(duì)有人反對(duì)這樣的交流而感到擔(dān)心，同時(shí)他認(rèn)為美國(guó)可以從開放中獲益，不能因?yàn)閷?duì)方是中國(guó)人就拒絕合作。
我們還和幾位重要的中國(guó)的合作伙伴會(huì)面，下面的照片，是和前 WHO 總干事陳馮富珍女士和博鰲論壇李保東秘書長(zhǎng)的會(huì)面。
我們也有幸拜訪了全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)，中國(guó)紅十字會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳竺先生，針對(duì)中國(guó)的國(guó)際合作做了很有成效的會(huì)談。
前面說過，倡導(dǎo)是基金會(huì)的重要工作之一。所以每次蓋茨來中國(guó)都會(huì)在緊鑼密鼓的日程中安排出時(shí)間和媒體伙伴們聊聊，目的就是希望通過媒體的發(fā)聲讓更多人了解和支持我們的工作。這次也不例外，在蓋茨先生來華之前，接受了新華社的專訪：中國(guó)經(jīng)驗(yàn)為世界應(yīng)對(duì)健康和發(fā)展挑戰(zhàn)提供啟示。 他來華期間，相信大家也都看到了相關(guān)報(bào)道。
“是賺錢難還是花錢難？”這是央視白巖松的《新聞周刊》節(jié)目對(duì)蓋茨先生專訪里的靈魂拷問其中之一，相信不少朋友都看到了。我就來爆料一下如此精品節(jié)目是在哪兒做出來的。
這張照片是白巖松訪談前兩天的一個(gè)晚上，我們?cè)谒?ldquo;懷舊風(fēng)格”的辦公室做訪前溝通（電腦前面是白巖松老師，照片右邊帶白帽子的是制片人王力軍老師）。他和他的團(tuán)隊(duì)為這個(gè)采訪做了大量細(xì)致又專業(yè)的準(zhǔn)備工作，十分令人敬佩。
在之后的艾滋病日倡導(dǎo)活動(dòng)上又見到了白巖松，他說現(xiàn)在更了解我們了，希望下一步能去非洲采訪我們的工作，我可樂壞了。
最后，用蓋茨基金會(huì)中國(guó)辦公室的兩張圖做結(jié)尾吧。我想蓋茨夫婦的這兩句話，是他們做這個(gè)事業(yè)的初衷，也激勵(lì)了眾多的組織和個(gè)人，加入到這個(gè)追求中一起為一個(gè)更加美好和公平的世界而努力。
來源: 樂天行動(dòng)派
