互聯(lián)網(wǎng)時代，公益組織有了更多的平臺和渠道來講好故事、宣傳自己，關于公益組織如何做好品牌傳播和公眾推廣，白巖松認為，找到真正有需要的人，把事情扎扎實實做好，無論時代怎么變遷，這都是最好的一種宣傳。
白巖松認為慈善公益理念的普及是一個AB面，如果從A面的角度來說，好像大家習慣的把2008年的汶川地震當成是中國的真正的公益的元年或慈善的元年，其實我們還可以倒推，1989年誕生的希望工程，從某種角度來說播下了慈善和公益的種子。
但是的確從汶川地震開始才有全民參與公益，那么這是A面，從這個角度來看我們的路程不長，可是另一個如果說B面的話，我曾經(jīng)在2008年汶川地震之后，那個時候我就提出了一個概念，我說未來10到20年，對于中國的慈善公益來說最重要的不是捐多少錢，也不是捐多少物，而是建章立制，規(guī)范它。因為只有真正的在未來的10到20年把它規(guī)范了，建章立制，該有的規(guī)章制度都有了，將來的慈善才可以走得更遠，更重要的是走得更穩(wěn)。
就公益組織如何更好地推進傳播工作和提升社會認知相關問題，白巖松認為進入互聯(lián)網(wǎng)時代的時候，已經(jīng)是你擁有了更多的來宣傳自己、包括去講好自己的故事以及搭建自己平臺這樣的一個機會，這跟過去已經(jīng)完全不一樣。 過去可能一提到公益組織要想發(fā)展，更多的是依靠政府和媒體，如果沒有這樣的兩個幫助的話，很難讓別人去知曉。但是現(xiàn)在不一樣，因為現(xiàn)在我們也能看到，很多通過互聯(lián)網(wǎng)去搭建起來這樣的一個慈善的平臺?？墒侵劣谡f到NGO組織怎么去更好的宣傳自己，對自己最好的宣傳是不要求大，從一個需求入手，找到真正需要你的人和你想做的事情，然后把這個事情扎扎實實的做好，我覺得這不管時代怎么變遷，這依然是最好的一種宣傳。而不是講一個特別漂亮的故事，卻很難落地。
對于認為踐行社會公益也是企業(yè)家精神的一種體現(xiàn)的觀點，白巖松態(tài)度謹慎，他覺得還需要理清很多的關系。因為一個健康的社會，企業(yè)家在合法合規(guī)的情況下，創(chuàng)造更大的利潤、解決更多人的就業(yè)，本身就是非常牛的公益。所以不太認同我們所有的企業(yè)家都必須去做公益。但是當你擁有了一定的能力并且也希望（公益）成為自己的企業(yè)文化的時候，去慢慢去把它做好也很好。全社會首先要認為，一個最牛的企業(yè)家不是他最后捐了多少錢，而是他創(chuàng)造了人們需要的產(chǎn)品，而且是善經(jīng)濟的范疇，解決了更多人的就業(yè)，這才是最優(yōu)秀企業(yè)家排在第一位的品性。接下來有多余的能力然后再去做（公益）。我依然認為比爾·蓋茨最偉大的貢獻不在慈善，在之前他作為一個企業(yè)家改變了整個我們進入到電腦時代的一個入口，包括使電腦擁有更大的功能，使人們整個的工作方式發(fā)生改變，這才是比爾蓋茨最偉大的地方。
在慈善和公益領域這十年簡直可以說是翻天覆地的變化，因為它幾乎是從一個雖然不是零、但比零好不了太多的一個起跑線上開始出發(fā)，而且掀起了全民參與的熱潮。
中國也經(jīng)歷過92年大洪水、98年大洪水類似這樣的事件，但是現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不僅僅是捐錢捐物的問題，錢花得好不好、還有更多的如何是以需求為本。白巖松覺得慈善公益必須以需求為本，不能以出發(fā)為本，我要做公益是因為有需要幫助的人或事放在那才應該有公益，而不是“我要做公益”。
我們有了《慈善法》，它在很多方面已經(jīng)起到了很重要的作用，當然這里會有不足，但是這是邁出的第一步。
另外社會的監(jiān)督的力量越來越大，我們也看到不是你做好事就一切都好，在打著好事的旗號當中的惡也相當存在，所以我覺得社會的眼睛正在睜得越來越大。
總的回頭去看我依然認為這十年即便取得了如此翻天覆地的變化，大家沒必要也別急于鼓掌，因為還處在建章立制的路途當中。另外，走的太遠也別忘了當初為什么出發(fā)，我覺得慈善回到本心、公益回到本心，是因為有需求的人在那兒、有需求的事在那兒，所以我們要做。